Playful Work Design ist die Gestaltung der Arbeit nach den Prinzipien des Spiels, ohne spezielle Hilfsmittel. Darin unterscheidet sich Playful Work Design von »Lego Serious Play« und digitalen Gamification-Tools. In diesem Artikel finden Sie heraus, ob Sie schon Playful Work gestalten.
WeiterlesenIn diesem Artikel teile ich den flow-Leitfaden für Führungskräfte mit Euch. In meiner Masterarbeit habe ich die Bedingungen für flow-freundliches Leadership untersucht. Flow ist ein psychologisch erwiesener Zustand, der in der Freizeit und in der Arbeit erlebt werden kann. Leader können die flow-Bedingungen für ihre Mitarbeiter schaffen.
WeiterlesenEin 15-jähriger Junge wartet auf den Bus. Sein Name: Mihaly Csikszentmihalyi. Ein 15-jähriger Junge wartet auf den Bus. vor dem Hauptbahnhof Rom herrscht ein Getümmel. Unter dem Arm des Jungen klemmt ein Buch. Unter dem Arm des Jungen klemmt ein Buch. Er schützt es vor der Menschenmenge wie einen Talisman. Es ist Buch von Carl Gustav Jung.
WeiterlesenInnovation sichert Überleben. Corona-Impfstoffe sichern die Gesundheit von Risikogruppen und kreative Konzepte die Existenz von Unternehmen und Selbständigen. Kreativität kennt keine Grenzen. Aber warum ist Innovation in der Masse so selten, trotz Design Thinking? Bringen Sie mit dem Teal® OS mehr flow ins Innovationsmanagement.
WeiterlesenNew Work und Agile stoßen an ihre Grenzen, weil ihre Konzepte begrenzt sind. Aber wie kommen wir jetzt in diesen Zustand, in dem wir leichter und besser arbeiten – und darüber hinaus: nachhaltige Entwicklung fördern? Ich finde, wir sollten die flow-Theorie enger mit dem Arbeitsalltag verknüpfen. Dabei hilft das Universelle flow-Modell.
WeiterlesenDer Artikel vergleicht flow-Zustände und Mindfulness in Unternehmen. Ich zeige auf, warum flow im Business als Sieger vom Platz geht. Dazu grenze ich die beiden Konzepte voneinander ab, kläre die Zusammenhänge und gebe Hinweise für CEOs, für HR-Verantwortliche und Mindfulness-Coaches.
WeiterlesenIn diesem Beitrag erkläre ich vier gesicherte Wirkungen des flow-Zustands und verdeutliche den sofortigen und direkten Nutzen für Organisationen. Ich belege meine Thesen mit Erkenntnissen aus Psychologie und Neurowissenschaft. Im Anschluss gebe ich Hinweise zur systematischen Förderung von flow-Bedingungen in Unternehmen.
WeiterlesenVor einigen Monaten schaute ich „Die Stille Revolution” im Kino. Mich hat der Film berührt, aber aufgestanden bin ich nicht. Im Abspann gaben einige Zuschauer Standing Ovations, teilweise mit Tränen in den Augen. Menschen sehnen sich nach dem „Wandel in der Arbeitswelt”. Deswegen erlebt Achtsamkeit einen Boom. Inwiefern das hilft, …
WeiterlesenNach welchen Kriterien bestimmen Sie, ob Sie Ihren Beruf mögen? Wenige Menschen nennen Kriterien. Viele blubbern überzogene Wünsche. Ich finde das Wunschkonzert auf dem Arbeitsmarkt sehr laut. Es übertönt flow-Momente und sabotiert sinnstiftendes Arbeiten. Es geht nicht um Wünsche, sondern …
WeiterlesenSinnvolle Arbeit steht auf der Wunschliste ganz oben, vor allem bei jungen Generationen. Doch wem die eigenen Bedürfnisse fremd sind, dem kann man keinen Wunsch erfüllen. Wer wirklich in den flow kommen will, sollte seine Bedürfnisse kennen. Den besten Hinweis darauf geben …
WeiterlesenWollen Sie eine Arbeit, die Sinn macht? Wenn ja, dann liegen Sie voll im Trend. Doch wenn Mitarbeiter mehr Sinn fordern und Unternehmen Sinn bieten sollen, entstehen utopische Erwartungen. Der Sinn Ihrer Arbeit hängt von Ihren Bedürfnissen ab. Die lassen sich nicht verändern, sondern nur erfüllen: am Besten von Ihnen selbst.
Weiterlesen„Ich habe mich lange nicht mehr so in meiner Kraft gefühlt“, sagte eine Führungskraft in der Abschlussrunde eines Trainings mit Dr. Baldinger & Partner. Der etwa 50-jährige Mann war sichtlich berührt. Mit seiner Aussage meinte er die Erfahrung während …
WeiterlesenDamit das Interesse an einem Menschen geweckt wird, braucht es manchmal gar keine Begegnung. Von Nadja habe ich nur gehört – und zwar ihre Musik. Ich legte einen Titel von ihr ein, weil ich meine Yoga-Einheit vertiefen wollte. Nach wenigen Minuten…
Weiterlesen73 Prozent der 18- bis 59-Jährigen in Deutschland erleben „Stressgefühle”. Gehören Sie dazu? Oder haben Sie die Kunst der Tiefenentspannung bereits perfektioniert? Seien wir mal ehrlich: Jeder Mensch erlebt Spannung. Und in sieben Schritten gehen Sie besser damit um.
Weiterlesen„In der Zone" zu spielen ist für viele der Heilige Gral des Sports. Es ist auch eines seiner größten Geheimnisse: Die menschliche Gipfelerfahrung in der Landschaft des sportlichen Wettkampfs. Wir nennen sie auch flow und sie hebt unser normales Leistungsniveau…
WeiterlesenEs gibt sie, nicht wahr? – Diese Momente, wenn es schlagartig „Klick“ macht. Wir alle kennen sie aus der Erfahrung, aber leider kommen sie viel zu selten. Was Aha-Erlebnissen auf die Sprünge hilft, sind die eigene Neugier, inspirierende …
WeiterlesenJeder Berufstätige leistet zwei Jobs zur gleichen Zeit: Im ersten zeigt man seine Stärken, im zweiten versteckt man seine Schwächen. Letzteres frisst Energie. Die Unterdrückung von Frust und Enttäuschung im Job erfordert gewaltige Anstrengungen – auf Kosten …
WeiterlesenNeustart! – 2017 hat begonnen. Zum Jahresbeginn waren die Titelseiten noch voll mit Tipps zur Formulierung von Vorsätzen. Nun ist es wieder still. Sind sie schon vergessen, die Ziele für den neuen Abschnitt? Gut möglich, denn wenn Zielsetzungen nicht flow-freundlich sind, fallen sie schnell unter den Tisch.
WeiterlesenFlow ist radikal demokratisch. Das sagte ich öfter, ohne darüber nachzudenken. Bis ich vor Kurzem eine Email erhielt. Im Betreff stand genau die Frage, die diesem Blogeintrag als Überschrift dient. Das war letzte Woche. In dieser Woche hat das US-amerikanische Volk eine Wahl getroffen: für oder gegen „mehr flow für alle?“
WeiterlesenVor zehn Jahren stolperte ich über das flow-Phänomen; als Wissenschaftler. Es hat mich nie mehr losgelassen, aber oft frustriert. Wir alle erleben diesen Zustand, ab und zu — doch wie kommen wir wieder rein? Mein flow blieb lange dem Zufall überlassen. Recherchen ergaben Widersprüche. Das flow-Gequatsche nervte mich. Ich ließ mich in die Irre führen. Ihnen will ich das ersparen.
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