Warum mir das Thema wichtig ist:
Marvin ist selbständiger Betriebswirt und Geschäftsführer von ctc - create to communicate.
Einer meiner wichtigsten Werte ist Entwicklung. Ich finde es spannend zu beobachten, in welch kurzer Zeit wir imstande sind zu wachsen. In den letzten Jahren durfte ich leider vermehrt feststellen, dass sich Unternehmen in Deutschland kaum weiterentwickeln und in alten Strukturen feststecken.
Schnelllebigkeit, undurchsichtige Märkte und die zunehmende Anzahl an Mitbewerbern erschweren es Unternehmen, konkurrenzfähig zu bleiben. Zusätzlich stellen viele Mitarbeiter fest, dass sie sich in einem destruktiven Umfeld für Entwicklung befinden.
Mein Ansatz der Organisationsentwicklung rückt den Menschen in den Mittelpunkt. Der Fokus liegt auf der Implementierung eines neuartigen und ganzheitlichen Ansatzes, der die selbstbestimmte Entwicklung von Menschen in Unternehmen ermöglicht.
Leitfragen
Wie kann ein Unternehmen mehr dem Menschen dienen und nicht nur Mittel zum Zweck der Profitsteigerung sein? Lässt sich diese Logik umkehren?
Welchen Einfluss haben die beiden Konzepte „Flow“ und „Agilität“ auf die Organisationsentwicklung?
Wie können Flow und Agilität in der Unternehmenspraxis gewinnbringend verknüpft werden? Oder stehen sich die beiden Konzepte konträr gegenüber?
Forschungsdesign
Meine Bachelor-Thesis verfolgt das Ziel, einen neuen Ansatz zur Entwicklung von Organisationen zu konzipieren. Durch die Begleitung des Unternehmens NOWtation von der Selbständigkeit einer Einzelperson bis zur Kapitalgesellschaft war es mir möglich, eine neuartige Methode der Organisationsentwicklung zu erstellen. Von besonderem Interesse ist dabei die Kombination von Flow und Agilität.
Ergebnisse
Die Fokussierung der Individualität und Persönlichkeit der beteiligten Menschen ermöglicht die Entwicklung und Erprobung einer neuen Organisationsstruktur.
Ablauf- und Aufbauorganisationen dienen der menschlichen Potenzial-Entfaltung, im Unterschied zu Unternehmenskonzepten, die den Fokus auf die Aufgaben legen.
Die Kombination von Agilität und Flow eröffnet sinnvolle Synergien, die den unternehmerischen Change reibungsloser vorantreiben.
Selbstführung und Eigenverantwortung zählen zu den wichtigsten Faktoren des digitalen Zeitalters.